ちょっと仕事にもエンジンが掛かってきた。
とりあえず問題は山積みだけど、一つ一つ片付けていくしかない。
チームのメンバーは頭数はいるが今いち力になってくれない。
こっちも徐々に何とかしていないと。

--- 天職か、転職か ---
昨日見たプロフェッショナルで83歳の寿司職人が良い事を言っていた。

「与えられた仕事を天職だと思ってやるしかない」

自分にその仕事が合わないという理由で辞めていく人間や
自分の望む仕事が出来ないからという理由でグダグダ文句を言う奴が山ほどいる。
でもそんな心構えで仕事に望んでいても、何のメリットも無いんだ。
他の仕事に就いたって、良い結果が残せるわけも無い。

今目の前にある仕事に、全力でぶつかる。
それが満足にこなせて初めて、次のステップが見えてくる。
それすらロクに出来もしないでただ嘆いているだけなんて
プロとしてとても恥ずべき行為だと、僕は思う。

その時間を仕事に費やしたら、それは絶対あなたの力になる。
それだけは間違いないんだ。
その方がずっといい未来が待ってるんだって、僕は信じてる。

今年も無事仕事が終わりました。
これから長い冬休みに入ります。

来年の目標は、仕事に全力で取り組むこと。
「頑張る」って言葉は好きじゃないんで、とりあえず全力で。
今年はまだ結構暇をもて余してる時期があったからね。

なんかこの歳になってそんな目標掲げてることも悲しいけど
今までは正直ぬるま湯につかってたんで
そろそろ大人になるために本腰入れていこうかな、と。
それとクリスマスに予定が無いなんて事が来年には無いように(笑)。

来年は、色んな意味で勝負の年。
ここで結果が出ないようじゃ、今まで生きてきた意味が無いぞ。
驕らず、恥を恐れず。
何の駆け引きもせず、正々堂々と勝負するだけだ。

今日は珍しく、チームのメンバーと飲み行ってきました。
最近入った人と僕と、上司二人。

やっぱりこういう場だと色々わかる事があるよね。
人の本音っていうのは普段なかなか聞き出せないから。
まぁ向こうもそうだったと思うけど。
僕はよく「飲み行くと別人だね」って言われる(笑)。

仕事の時は結構無口でやってるからそう思われるのかな。
何にせよ昔から自分出すのが下手なのは認める。
それで損してる面もたくさんあるとは思うんだけど
そう急に自分を変えるのも難しい。

とりあえず言われた事は、来年は勝負の年だってこと。
チームのメンバーが総入れ替えして、僕が実質リーダーみたいな感じで
やっていかなきゃいけない。
ここで成功するも駄目になるも自分次第。
責任がのし掛かるのは重いけど、それを乗り越えないときっと前に進めない。

さてさて、今日で10月も終わりです。
今の会社に入ってから半年が経過。
とりあえず書くネタも無いんで今流行りの(？)振り返りでもしてみますか…

--- 組織 ---
まず、変わったこと。
それは自分が組織の中の一員になったという事。
今までは派遣なのでそういう意識は無く、
空きがある組織の中でパッチのように当てがわれるというのが
僕のポジションだった。

組織の一員になって何が変わったかっていうと、
やっぱり周りへの影響を考えて行動しなきゃいけないって事。
自分勝手に突っ走っていても周りが着いて来ないし
自分に合わない現場だからといって辞めるわけにもいかない。

--- 駒と金 ---
まぁ普通の社会人からいえば当たり前の事なんだけど
今までの仕事ではそれがまかり通っていた。
最初の3ヶ月だけ契約して気に入らなければ契約解除。

雇う側は「駒」として、働く側は「金づる」として。
当然そこに信頼関係なんてものは無い。

--- 一人 vs 大勢 ---
僕もそろそろそんな自分勝手な生き方は止めようと考えていたし
それで明るい未来が無いことは徐々にわかってきた。

組織の中に身を置くと、とっても息苦しいのは事実。
でもそれは、組織を動かすために必要なこと。
自分一人で出来ることなんて限られているから
ある程度大きなことをやろうと思ったらやっぱり大勢で集まらなければならない。

組織には色んな奴がいる。
仕事のできる人間、できない人間。
よく言われる「できる2割の人間が、残りの8割の人間の給料を支えている」
というのは本当。

でもだからといって、残りの8割を適当に遊ばせときゃいいわけじゃない。
ここをどれだけ使うかによって、成功するかしないか決まってくる。
できる人間ってのは放っといても仕事はうまくいく。
でもそうでない人間は、うまい具合にレールをひいてあげないとすぐに脱線する。
…と、今の僕は思ってる。まだ経験も浅い僕の言葉なんであんまり信用しないで下さい。

--- 今後のこと ---
というわけで、今の会社では今まで派遣では経験できなかった事を
色々やらせてもらえる。
まだまだ学ぶことは多そうだ。

この先どうしようとかはまだあんまり考えてないけど
今はただやれることをやるだけ。
それを続けてればいずれ次の目標も見えてくると思ってる。

今日は仕事終わりに、以前まで働いてた会社の社長と
飯食べながら色々話してきた。

社長っていっても堅苦しい感じは全然なくて話しやすい。
まぁ僕は誰が相手でも大体同じだけど(笑)。

もともと僕が前の会社に入った理由は
彼の考えが自分に合っていたという点。
個を尊重するっていう事ね。
僕もそれで会社に入ったわけだけど、実際の業務は完全な派遣。
で、仕事内容に飽きてきてこの前正社員の道を選んだ。

僕が派遣の仕事しかやれなかったのも色々理由があったみたいで
要するに「物事を達成するには時間が必要」って事。
いきなり請負の仕事を取ってきても失敗するのは目に見えている。
それで、とりあえず社員の給料を保証するには
派遣の仕事を取ってくるしか無かったという。

そして今、会社は次の段階へ進み始めているらしい。
実際どういう方向に進むかはわからないけど
うまくいけばかなり面白そうな会社になることは間違いない。

彼はかなりキレる(といってもプッツンではない)人で、先見の明がある。
僕が今後どういう道を選ぶかはわからないけど
彼の元に戻るという選択肢もあるかな、と今日話してて感じた。

今日から新天地です。

初日の今日は入社手続きやらマシンのセットアップやらで終了。
会社は新宿にあるんだけど、僕は明日から大手町の勤務になる予定。
某金融系の仕事です。
大手町はうちから近いんで楽だね。

正社員になったことだし、これからはちょっと真面目に仕事しようかな。
今まではほとんどアルバイトみたいな感覚で仕事してたから。
毎週月曜はほぼ定休日だったり(笑)。

そんなわけで、明日はプチ歓迎会があるらしいんで飲むぞ?。(結局それか)

今日は結構気楽な感じで。
ここの会社は三次面接くらいまであるって話なんで
今回はまぁ様子見ってところかな。
とりあえずお互いに好印象だった(はず)だから今後に続きそう。

来週もまた面接がいくつか入ってバタバタするかな。
でもずっと派遣の仕事してきたんで面接にはもう慣れてる。
派遣の面接と採用面接で多少違うところもあるけれど基本は同じ。
文面用意していくような姑息な真似はせず、自分の思ったままを
その場に応じて話していく方が良い。

固定文章なんてのは応用がきかないんで、絶対にやめた方がいい。
もっとも、ある程度の想定をして望むのは悪いことではないと思うけどね。
暗記よりも即興の方が得意な僕としては、真っ新な状態で挑む。

--- 取捨選択 ---
今まで2社の面接をして、今んところは残りあと2社。
今後は、その中から自分に合った場所を検討していかなければならない。
もちろん向こうから断られたらおしまいだけどね。

でも今までの経験からして、こっちが行きたいと思ってる場所から
断わられる事っていうのはまず無い。逆は往々にしてあるけどね。
僕を必要としてくれる所、そして、僕が必要としている所。
そこに、僕の未来があるはずだ。

さて、今日からまた仕事すっかな?。
現場ではついにリリース延期が決まった様子。
原因はパフォーマンス。客が要求するスピードに到底達していないって事で
1ヶ月の猶予期間でパフォーマンス改善に取り組むことになった。

--- 同じ事の繰り返し ---
ったく、どいつもこいつも懲りないよなぁ。
いつも言ってんじゃん。設計段階で性能要件盛り込んでおけって。
結局どの現場もシステムが完成する頃になって
パフォーマンスがどうとかゴチャゴチャ言い出す。
実装の事を何も知らない奴が設計書とか書くからこういう事になるんだ。

性能ってのは、後からパテで埋めた程度で解決する問題じゃない。
システムの土台から崩さなきゃならない事もあるんだ。
もっとも、それはプログラムの作りが悪いって事が大きな要因なんだけどね。
未来の性能アップを考慮して事前準備をしておけば
パフォーマンス改善はそれほど大事ではない。
でも、理想はそうでも現実はそうも行かない場面が多いわけよ。

「今さら改築しろって言われても、もう土台の上に家が建っちゃってるんですけど」

そんな事態になりかねない。
今の現場はまさにそんな感じ。
でも今さら土台から組み立て直してる時間も無いから
強引な手段を取らざるを得ない。

--- イタチごっこ ---
これだけマシンの性能が上がってるのに
まだ性能の事なんか気にしなきゃいけないのかって
嘆く人もいるかもしれないけど、所詮はそんなもの。
マシンの性能が進化すればする程、人々の要望は加速的に増えていく。

あれもやりたい、これもやりたい。
だから一生、性能を気にしないで取り組めるプロジェクトなんて
出てこないのさ。

明日は休みのはずだったのにな?。
なんか成り行きで出勤することが決定。
5時からOFF会だから、4時くらいには切り上げて直行しないと。

うちのチームにいる某A君。
毎日のように遅刻はするわ成果物は何も出来上がらないわで
完全に「数としてカウントされない人」になってるわけですが。

その彼がなんか最近やたらと張り切っている。
まずはリーダーに「何か仕事無いですか？」と催促。
そして与えられた仕事が終わると「次の仕事は？」ってな感じに。

何をそんなにアピールしてるのかは知らないが、
実は彼、今月末で切られるって話はもう決定しているらしい(笑)。
まぁ今さらどう足掻こうと無駄だとは思うけどね。
っていうか今日も堂々と11時半出勤だし。
そんなんで雇ってくれる現場はそうゴロゴロと転がってないぜ。

--- プロマネの誤算 ---
たまたま今日 @IT にプロマネ関連の記事が載っていたんだけど
まさに今の現場はプロマネが終わってるタイプ。

今日も朝から全体会議があったんだけど
プロジェクトの進行が遅れてることに関して
「メンバーのスキルが足りないとかではなく、的確な指示が出来ていなかった」
という発言をしている。

いや、明らかにメンバーのスキルが足りないんですけど(笑)。
的確な指示出さなくたって、やる人はそれなりに動けるし
どんなに指示出しても出来ない人は何も出来ない。

--- まずやるべき事 ---
どの現場でも、優秀なプロマネが足りないという悩みは持っているらしいけど
それ以前に圧倒的にその下で働く人材の能力が不足しているという現実に
早く気付いた方がいい。

世界一の監督が就いたって楽天が決して優勝できないのと同じように
まずは現場で働ける人材を集めなければプロマネも働きようが無い。
ノムさんだって「良い選手が足りないよ」っていつもボヤいてるでしょ？

監督っていうのは、最終調整役。
下も育てないでいきなりトップの人間だけで何とかしようってのは
あまりにも無謀だし、社会を知らな過ぎる。
「部下を育てて優秀にチームを作り上げよう」っていう位に
気合の入ったプロマネだったら話は別ですが。